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中国中铁十五局以人为本切实维护民工权益

www.sh21.com.cn时间:2011-10-17 23:27来源:上海中铁快运 作者:快运消息 点击:
中国铁建中铁十五局集团七公司繁大高速项目始终坚持科学发展观构建和谐施工企业为目的,坚持以人为本,切实维护广大参建民工利益为着眼点,提前介入,多举措,确保民工工资按

 中国铁建中铁十五局集团七公司繁大高速项目始终坚持科学发展观构建和谐施工企业为目的,坚持以人为本,切实维护广大参建民工利益为着眼点,提前介入,多举措,确保民工工资按时足额发放,受到当地政府部门、业主和监理等单位的一致好评。

 
由中铁十五局七公司负责承建施工的繁大高速公路LJ-3合同段位于代县境内,线路全长8.33km,主要工程量涉及路基、桥涵等工程,总投资额1.77亿元。自3月份工程建设正式开工以来,近300多名参建员工告别亲人,远离故土,汇聚晋北,冒严寒,战酷暑,积极投身繁大高速会战之中,忘我工作,掀起一个个施工热潮,大大加快了施工步伐,取得了良好成绩。截止目前,该项目累计完成施工产值6500多万元,工程建设正步入冬季施工阶段。
 
农民工是施工组织的重要组成部分,是工程顺利进展的实施者和推进者。该项目自开工起始终坚持科学发展观构建和谐施工企业为目的,坚持以人为本理念,把民工管理特别是民工工资管理列为项目管理的重要工作来抓。为此,该项目成立了民工管理领导小组,制定了管理办法,责成计划部门每月按时做好各队验工计价工作,由财务部敦促各施工及时提供工资表,提前介入,多举措,多渠道筹措资金,确保民工工资按时足额发放,切实维护广大参建民工利益,以此推动工程建设快速进行。特别是今年,由于受国家宏观调控紧缩影响工程建设领域资金短缺,甚至中断,工程建设举步难行,该项目在抓工程建设的同时,能够想方设法确保民工工资按时足额发放堪称典范。
 
工程建设期间,忻州市劳动局、建管处财务总监刘海山、一监部总监张亮等相关人员多次深入施工一线,走访民工,对该项目民工管理工作特别是切实维护民工合法利益所做的工作给予一致好评,为企业赢得了荣誉,凝聚了力量。
 
中国中铁十五局相关报道中铁快运特别支持:
 
中国铁建中铁十五局集团广深港项目部在深圳召开了2011年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委常委、副总经理张海亮,集团公司纪委正处职调研员杜祖元,党委组织部部长马振民到会指导。广深港项目部党委副书记张仁群主持会议。
 
根据集团公司党委的统一部署和安排,广深港项目部所有班子成员在自学中央有关精神、党纪法规、先进人物事迹以及股份公司、集团公司会议精神的基础上, 10月9日下午又集中学习了胡总书记在庆祝建党90周年上的讲话、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪法规;通过学习研讨,班子成员进行了主管之间、主管与副职、副职与副职之间的谈心交流,深刻领会以人为本、执政为民的重大意义,深层思考从群众中来到群众去的方针路线,深度融合民主与集中的科学发展,为开好民主生活会提供理论基础,为发现并解决问题开启新的思路。
 
生活会召开前,按照集团公司党委的要求,广深港项目部党委副书记张仁群首先就广深港项目2011年创先争优活动开展情况从部署指导推进、承诺践诺评诺、结合表彰交流、选树宣传典型四个方面进行了汇报,张副总经理扼要的点评后,组织部马部长主持对广深港项目部深入推进创先争优阶段性成效进行了群众评议。
 
民主生活会上,广深港项目部党委副书记张仁群先汇报了广深港项目部2011年度党员领导干部民主生活会准备情况、通报了2010年度民主生活会整改方案落实情况和2011年度民主生活会征求意见情况。接着围绕本次民主生活会“以人为本、执政为民,发扬密切联系群众优良作风”的主题,组织班子成员按照逐人发言,一个一个过的方法,认真查找自身存在的主要问题,剖析问题产生的主客观原因,制定切实可行的改进措施,明确今后的努力方向,自批深刻,批人中肯,整个会场气清、风正。
 
生活会既定议程结束后,集团公司党委组织部长马振民指出,广深港项目部这次民主生活会体现出“高度重视、准备充分,程序规范、环节到位,剖析深刻、分析客观,效果明显、参会率高。”得亮点和特色,希望广深港项目班子把这种会风和精神保持并发扬下去,保持团结、务实、清廉、创新的领队本色。
 
集团公司纪委杜调研员结合集团公司关于推进落实廉政建设责任制的相关情况进行强调,并就广深港项目每位班子成员在发言中都进行了廉洁自律的明示给予了肯定。
 
最后,集团公司副总经理兼广深港项目经理、党委书记张海亮提出了四点要求与班子成员一道共勉:
 
一是加强学习,提高认识,适应项目对我们管控能力的要求。这个项目一个是安全风险大,一个是技术要求高。例如福田车站安全风险高,它是由于特殊地理位置给我们提出了技术要求,目前基本可控。下一步,主要是新技术给我们提出的要求,像盾构施工要穿越地铁运营一号线、地铁运营三号线,原来设计的时候只有一条线,现在成了两条运营线了,加上深港隧道,技术方面给我们提出了要求,作为我们班子,作为项目管理团队,必须提前学习,提前储备这方面的知识,只有这样,我们这个管理团队遇到问题的时候才会得心应手,才会有科学适用的应急预案,项目才能朝着我们预期、预控的方向去发展,如果说我们对这些知识是一片空白,是盲区,那么我们管理下边就是盲管,就等于是瞎指挥。佳吉快运这就要求我们不仅要加强学习,还要有针对性地学,因地制宜地学,比如安全管控上,泥水盾构和车站施工那是不一样的,像带压换刀,这一块它安全风险源在什么地方,安全预控要点在什么地方,它不一样。再比如穿越地铁一号运营线,下一步就倾向于MGS工法来进行施工,这个新工艺是日本首创的,在国内还不多,要引进,我们要说不清,道不明,那我们怎么去从事这方面的管理呢,摆在我们面前有很多新问题、新工艺、新技术,所以下一步,每个班子成员包括我自己都要加强学习,提高对学习的重要性的认识,来适应我们这个项目管理的要求。
 
二是项目党委继续加强班子建设,提高整体合力。一个方面是要按规矩办事,华宇物流这个规矩就是党的规矩,上级党委、总公司党委、包括中央国资委,对我们国有企业党建包括班子建设都有一些很好的制度,很好的规章,很多要求,这一块我们要在下一步工作当中很好的执行,不管是“三重一大”的问题还是其他的一些,都要很好的执行。另一方面是注重品质磨练和道德修养,用实际行动践行“人品、精品同在”的企业价值观,这一块同志们本着与人为善、求同存异,以我们的工作目标,以我们集团公司的要求,为最大的政治,团结在这个政治的周围,按照各自分工大胆的独立的开展好自己的工作,虽要坚持好集体领导和个人分工相结合,但更重要地前提是把你个人分管的工作干好,要做到把你们的能力、你们的才华、你们对工作负责任的态度发挥到极致,只有这样才能形成一个精英团队,知难而进,战无不胜,才不会辜负集团公司对我们的期望,集团公司党委对我们的期望,才能真正的把广深港这块金字招牌为企业擦亮增辉。
 
三是要加强党建,促进项目和谐。通过项目的党建带动工区的党建,坚持集体研究决策制度推进项目民主参与,发挥工会纽带作用落实维权和依靠方针,激励广大青年后备潜力推进科技创新增效,严格廉政建设责任保持管理清正廉明,注重原始资料积累确保程序合法依规。
 
四是加强自律意识。咱们大家都是副处级以上的领导干部,在项目的最上层,轿车托运大家或多或少还是有一定的权利,有一定的威望,这一块国有企业领导干部廉洁自律方面有一定的要求,刚才同志们在里面都做了一些剖析,下一步这方面的工作更要加强,给各工区,给基层的同志做个榜样。
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原载:中铁快运家园 本文物流词汇: 中国中铁农民工中铁十五局
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